GESTION DES RISQUES

Société Générale veille à respecter les recommandations des rapports AFEP-MEDEF de septembre 2002 sur le gouvernement d’entreprise des sociétés cotées.

Stratégie de gestion des risques

L’intégralité de notre politique est détaillée dans le chapitre 9 du document de référence 2010 , consultable sur le site du Groupe
Etant donné les nombreux métiers, marchés et régions où elle opère, Société Générale accorde une importance particulière à la mise en oeuvre d’une organisation robuste et efficiente de la gestion des risques.
Cette gestion des risques a pour principaux objectifs de :
  • contribuer au développement des métiers du Groupe en optimisant sa rentabilité globale ajustée par les risques ;
  • garantir la pérennité du Groupe en mettant en œuvre une infrastructure performante de mesure et de contrôle des risques
Pour déterminer l’appétit du Groupe pour le risque, la Direction générale prend en considération des paramètres tels que :
- le couple risque/rentabilité des différentes activités de la banque ;
- la sensibilité des résultats aux cycles conjoncturels et aux événements de crédit ou de marché ;
- les risques souverains et macro-économiques, en particulier dans les marchés émergents ;
- le souci d’obtenir un portefeuille équilibré des sources de profits.
La gouvernance de la gestion des risques repose sur :
  • la forte implication de l’ensemble de l’encadrement de l’entreprise dans le processus, du Conseil d’administration aux équipes d’encadrement sur le terrain ;
  • des règles et procédures internes clairement définies ;
  • une surveillance continue exercée par une instance indépendante pour assurer le suivi des risques et veiller à l’application des règles et procédures.
L’organisation de la gestion des risques s’articule autour de deux principes clés :
  • les services chargés de l’évaluation des risques doivent être indépendants des Directions opérationnelles;
  • une approche homogène de l’évaluation et du suivi des risques doit être appliquée dans l’ensemble du Groupe.

La mise en conformité avec ces principes fait partie des plans d’intégration des filiales acquises par le Groupe.
La gouvernance de la maîtrise des risques du Groupe est assurée au travers de deux instances principales : le Conseil d’administration, via le Comité d’audit, de contrôle interne et des risques, et le Comité des risques. Sous l’autorité de la Direction générale, les Directions fonctionnelles du Groupe telles que la Direction des risques et la Direction financière, indépendantes des Directions opérationnelles, sont dédiées à la gestion et au contrôle permanent des risques.

Comité Nouveau Produit

Il est de la responsabilité de chaque Direction de soumettre toute activité ou produit nouveau ou en développement, à une procédure Nouveau Produit. Ces procédures Nouveau Produit, co-pilotées avec la Direction des risques, ont pour mission de s’assurer qu’avant tout lancement, l’ensemble des risques attachés à cette activité ou à ce produit sont dûment compris, mesurés, approuvés et soumis à des procédures et des contrôles adéquats, reposant sur des systèmes d’information et des chaînes de traitement appropriés.